京东工业在2025年12月11号正式上市，市值达到370亿港元，这是刘强东名下第六家独立上市公司，之前已有京东集团、京东物流、京东健康、达达和德邦，整个京东系加起来市值突破6000亿港元，这件事很有意思，普通人能有一家公司上市已经很不容易，刘强东却连续推出六家，而且这些公司各自处在不同领域。
这家公司做的是MRO业务，就是维修、保养、运行要用的那些东西，不是原材料那样的大件物品，而是像扳手、螺丝、劳保手套、润滑油这类小件，看起来不起眼，但全国这个行业每年交易额已经超过11万亿，很多工厂、电厂、物流公司都会用到这些东西，需求量很大，问题是这些产品没有统一标准，价格也不透明，中间商层层加价，送货还不及时，大家都知道这行不好做，没人愿意碰，京东却选择啃这块最硬的骨头。
他们开发了一个叫做“墨卡托”的商品库，把几千万种非标准的产品统一编了码，让不同厂家的货可以对得上，采购人员不用来回比较，系统自动匹配最合适的供应商，还有一个叫“太璞”的采购系统，可以自动下单、比价、走流程，省去了很多人盯人的麻烦，物流环节也用上了大模型技术，根据订单动态调整仓库、安排车辆、完成结算，效率提升了很多，今年上半年公司赚了4.5亿元，净利润率是4.4%，成为行业内唯一实现盈利的大型平台，市场份额达到第二名的三倍多，这不是靠烧钱，而是靠技术实实在在跑出来的。
京东把这块业务分拆上市，是因为自己独立运作能拿到更多资金，也让母公司财务更清晰，更重要的是，京东正从消费品销售转向服务企业客户，这个业务就是整体布局的最后一步，过去做消费者市场，现在面向企业端，水电维修交流群把商品、仓储和配送全部打通，形成一条数字高速路，不只是卖货，而是帮企业管起整个采购流程，从下单到收货再到对账，全都包办。
刘强东今年动作特别多，他在六月份自己说过去五年京东没有创新也没有成长，等于白干，于是下半年就开始猛冲，他搞起外卖业务，进入酒旅市场，上线点评App，三个月里投资了六家机器人公司，还花二十二亿欧元买下德国一家零售巨头，顺手把澳洲和香港的物流仓储也收了，所有这些动作背后都是同一个逻辑——供应链，外卖是即时配送，酒旅是本地服务，机器人是未来自动化，海外收购是全球节点，他不是乱花钱，是在织一张更大的网。
跟别的平台相比，京东工业有自己的特点，像1688和找钢网主要做的是撮合买卖双方，而京东是从头到尾把系统搭建起来，阿里和腾讯也在做产业互联网，但更多是靠投资和生态合作，京东是自己建仓库、自己雇司机、自己写代码，一步一步实际去做，这种模式虽然成本高，但穿透力更强，特别适合制造业这种对稳定性和效率要求高的行业。
国家推动中国制造2025计划，中小企业数字化转型成为重点，工业品采购原本没人关注水手服，现在变成政策扶持方向，京东工业选择这时候上市，时机把握得准，这不是靠运气，是提前规划很多年的成果，很多人觉得这个行业没意思，利润薄管理难，可正是这种看似不起眼的工作，才真正考验一家公司的实力，刘强东走这条路，说明他坚持做实业，而且越做越深入。